Direcció i Governança de TI
El meu interès per la tecnologia neix del meu recorregut professional, com el dispositiu que estructura els processos i les decisions a les organitzacions. Sé que els sistemes tècnics faciliten les operacions, però també reconec que delimiten els marges de decisió introduint lògiques pròpies i configurant la manera com les organitzacions pensen, actuen i es responsabilitzen dels seus actes. Per aquesta raó, enuncio que la tecnologia no és neutral.
Des d'aquest lloc, on la tecnologia manté els processos crítics, els equips humans i la presa de decisions, la direcció de TI ha de ser una figura de mediació entre les necessitats de l'organització i les condicions tècniques de les operacions.
Crec que la governança tecnològica no pot reduir-se a un conjunt de processos formals ni tampoc a l'aplicació acrítica de marcs de referència. El seu sentit últim no resideix únicament a assegurar eficiència o control; ha de ordenar-se de manera responsable el poder tècnic: decidir qui decideix, amb quina informació, sota quins criteris i amb quines conseqüències assumides. Governar la tecnologia implica reconèixer que no tota decisió tècnicament possible és organitzativament adequada ni èticament defensable.
M'enfronto a la innovació tecnològica amb formació tècnica, directiva i des de la filosofia analítica. Concebo la governança de TI com un espai on es tradueixen les necessitats humanes i organitzatives en arquitectures tècniques consolidades per oferir solucions als problemes de la modernització tecnològica i transformació digital, considerant sempre els condicionants operatius, legals i ètics que travessen el teixit empresarial.
