Mi relación con la tecnología no nace de la fascinación por la herramienta, sino de la necesidad de comprender cómo los sistemas técnicos se integran en las organizaciones, condicionan la toma de decisiones y producen efectos operativos, estratégicos y organizativos.

Mi trabajo se sitúa en aquellos contextos donde los sistemas de información no son un fin en sí mismos. Gestiono infraestructuras y entornos tecnológicos que sostienen procesos, personas y responsabilidades, y donde la dirección de IT exige algo más que conocimiento técnico: criterio, capacidad de análisis, visión organizativa y comprensión de los límites del propio sistema.

Desarrollo mi actividad en el ámbito de la gobernanza tecnológica, entendida como el marco que permite alinear tecnología, objetivos organizativos y responsabilidad. Defino estructuras claras de decisión, aseguro la trazabilidad de los procesos, gestiono riesgos y garantizo que la tecnología opere de forma fiable, comprensible y sostenible en el tiempo.

He trabajado tanto en lo operativo como en lo estratégico, coordinando recursos, priorizando decisiones y evaluando impactos en entornos donde el error no es trivial y donde las consecuencias de una mala decisión tecnológica trascienden lo estrictamente técnico.

Esta forma de entender la tecnología y su contexto se sustenta en formación de posgrado universitario orientada a la dirección de operaciones, calidad y proyectos, logística y cadena de suministro, estrategia operativa, administración de empresas y dirección de tecnologías de la información, así como en una base técnica de formación profesional en sistemas informáticos.

Concibo la gobernanza de IT como un espacio de mediación entre sistemas formales y realidad organizativa: un lugar donde es necesario traducir necesidades humanas y organizativas a estructuras técnicas robustas, sin perder de vista los condicionantes operativos, legales y de responsabilidad que las atraviesan.