Mi interés por la tecnología resulta en mi recorrido profesional como el dispositivo que estructura los procesos y las decisiones dentro de las organizaciones. Sé que los sistemas técnicos facilitan las operaciones, pero también reconozco que delimitan los márgenes de decisión: introducen lógicas propias y configuran la manera en que las organizaciones piensan, actúan y se responsabilizan de sus actos. Por tanto, admito que la tecnología no es neutral.

Pienso que allí donde la tecnología sostiene procesos críticos, personas y decisiones, la dirección de departamentos de IT necesita -más allá de ser una función instrumental- convertirse en una figura práctica de mediación entre las necesidades de la organización, las condiciones técnicas del sistema y aquello que puede considerarse legítimo sostener en el tiempo.

Creo que la gobernanza tecnológica no puede reducirse a un conjunto de procesos formales ni tampoco a la aplicación acrítica de marcos de referencia. Su sentido último no reside únicamente en asegurar eficiencia o control; debe poder ordenarse el poder técnico de manera responsable: decidir quién decide, con qué información, bajo qué criterios y con qué consecuencias asumidas. Gobernar la tecnología implica reconocer que no toda decisión técnicamente posible es organizativamente adecuada ni éticamente defendible.

Me enfrento a la innovación tecnológica con formación técnica, directiva y filosóficamente analítica. Concibo la gobernanza de IT como un espacio de traducción y de alcance: traducir necesidades humanas y organizativas en arquitecturas técnicas robustas y, al mismo tiempo, reconozco los condicionantes operativos, legales y éticos que atraviesan estos sistemas.