Dirección y Gobernanza de IT
Mi interés por la tecnología nace en mi recorrido profesional, como el dispositivo que estructura los procesos y las decisiones en las organizaciones. Sé que los sistemas técnicos facilitan las operaciones, pero también reconozco que delimitan los márgenes de decisión introduciendo lógicas propias y configurando la manera en que las organizaciones piensan, actúan y se responsabilizan de sus actos. Por esa razón, enuncio que la tecnología no es neutral.
Desde este lugar -donde la tecnología mantiene los procesos críticos, los equipos humanos y la toma de decisiones- la dirección de IT necesita ser en una figura de mediación entre las necesidades de la organización y las condiciones técnicas de las operaciones.
Creo que la gobernanza tecnológica no puede reducirse a un conjunto de procesos formales ni tampoco a la aplicación acrítica de marcos de referencia. Su sentido último no reside únicamente en asegurar eficiencia o control; debe ordenarse de manera responsable el poder técnico: decidir quién decide, con qué información, bajo qué criterios y con qué consecuencias asumidas. Gobernar la tecnología implica reconocer que no toda decisión técnicamente posible es organizativamente adecuada ni éticamente defendible.
Me enfrento a la innovación tecnológica con formación técnica, directiva y desde la filosofía analítica. Concibo la gobernanza de IT como un espacio donde se traducen las necesidades humanas y organizativas en arquitecturas técnicas consolidadas para ofrecer soluciones a los problemas de la modernización tecnológica y transformación digital, considerando siempre los condicionantes operativos, legales y éticos que atraviesa el tejido empresarial.
